在擔任開發(fā)部負責人期間，沈建昌克服時間緊、任務(wù)重、人員少等困難，堅持以黨建為引領(lǐng)，帶領(lǐng)部門人員深入各貧困縣區(qū)，積極動員貧困村集體及縣區(qū)平臺公司合作建設(shè)扶貧加油站。

面對村民一開始的不理解、不放心，沈建昌帶領(lǐng)團隊成員動之以情、曉之以理做思想工作，最終成功說服廣大村民理解支持線纜施工和后續(xù)合作。

在他的帶領(lǐng)下，公司緊緊抓住扶貧加油站建設(shè)關(guān)鍵期，先后完成了賓陽縣賓州鎮(zhèn)扶貧加油站等8個扶貧加油站的合作開發(fā)工作，累計指導并參與95個村集體（社區(qū)）簽訂委托經(jīng)營合作協(xié)議書，累計負責經(jīng)辦吸籌的發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟扶持資金約1871萬元。

通過“扶貧加油站+扶貧資金”的模式，每年為貧困村集體經(jīng)濟帶來收益合計約150萬元，在積極拓寬公司主責主業(yè)加油站板塊業(yè)務(wù)的同時，有效助力了脫貧攻堅工作，鞏固了脫貧攻堅成果，履行了國企社會責任。

“雁飛千里靠頭雁”，兼任控股子公司交投威馬公司董事長期間，面對新的團隊，沈建昌全身心投入工作，帶領(lǐng)團隊勇創(chuàng)佳績。他以身作則、率先垂范，嚴格要求自己。

“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后”。為了迅速推進子公司業(yè)務(wù)發(fā)展，沈建昌犧牲了陪伴家人的時間，長期堅守馬山縣項目一線，常常加班到深夜，但他無怨無悔。

為了帶好團隊，沈建昌詳細了解每位員工的性格、工作習慣和思維方式，盡力挖掘每個人的潛能，做到人盡其才、才盡其用。同時，通過積極優(yōu)化子公司的管理及用人機制，調(diào)整薪酬方案和獎勵機制，用成績打消股東雙方對合資子公司的顧慮和擔憂，業(yè)務(wù)板塊逐步穩(wěn)固。

功夫不負有心人，在他的堅守和帶動下，威馬公司在銷量、營收、利潤等方面，實現(xiàn)了從2021年末的約4200噸、3098萬元、98萬元，到2023年末約8000噸、6500萬元、230萬元，創(chuàng)造了銷量、營收、利潤均翻一翻的良好業(yè)績。

作為公司新能源業(yè)務(wù)充換電項目的負責人，沈建昌錨定公司及上級部門下達的“1+3+5”工作任務(wù)目標，依靠扎實的專業(yè)知識和長期在一線磨煉的工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)整個項目組攻堅克難、銳意進取，在明確實施充換電項目后的第一個月內(nèi)即開工建設(shè)第一個充換電站點，克服了項目“小、遠、散”和集中開工等困難，高峰時期22座站點同時建設(shè)施工。

在沈建昌的帶領(lǐng)下，交投能源公司2023年12月新上線投營新能源充電站16座，目前已建成投營充電站點40座。